Experten-Community
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Thomas Brugger
Bereits in Stabspositionen bei den Vorstandsvorsitzenden von Porsche AG und Umicore SE richtete der Salzburger Dipl.-Ing. der Montanistik und INSEAD MBA, Thomas Brugger, den Fokus auf die Business Transformation. Seine Erfahrungen in der Steuerung von Veränderungsprojekten, die eine hohe Kommunikationsintensität erfordern, baute er in den folgenden Jahren weiter aus.
Vor allem in den Themen Change und Programm Management sowie Training und Kommunikation im Rahmen von Mergern und De-Mergern sowie großen Digitalisierungsprogrammen ist er zuhause. Im Kontext von S/4HANA setzt er frühzeitig auf ein starkes Alignment von Business und IT.
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Markus Czeslik
Markus Czeslik beschäftigt sich seit Beginn seiner Beratertätigkeit mit der Frage, unter welchen Bedingungen sich Menschen verändern, speziell unter dem Gesichtspunkt, welchen Einfluss dabei neue Technologien und speziell die Digitalisierung spielen.
Im Umfeld einer S/4HANA-Einführung setzt er an den zentralen Erfolgshebeln an, um die Management- und Mitarbeiterperspektive miteinander in Einklang zu bringen, Führungskräfte als Change Leader zu befähigen und den Boden zu bereiten für eine gesunde Leistungskultur.
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„Früher oder später müssen sich fast alle Unternehmen, die aktuell ihre Geschäftsabläufe in SAP abbilden, mit der Umstellung auf S/4HANA auseinandersetzen. Diese Umstellung ist in erster Linie ein Business- und in zweiter Linie ein IT-Projekt. Der Bedarf nach einem Leitfaden für die Implementierung, der den Faktor Mensch, die Organisation und das Business einschließt, ist bereits immens und wird noch weiter zunehmen.“
„Unser Anliegen war es, unsere Praxiserfahrungen mit S/4HANA Einführungen in ein Transformations-Framework zu gießen, das alle wesentlichen Implementierungsphasen berücksichtigt. Genau nach diesem Orientierung gebenden Rahmen sind wir von Kunden und technischen Implementierungspartnern häufig gefragt worden.“
Ariane Hager
Ariane Hager widmet sich in ihrer Berater-Rolle seit mehr als 15 Jahren der Herausforderung, die im Change-Prozess Betroffenen mit ihrem Antrieb und ihrer ureigenen Motivation an der Veränderung zu beteiligen. Veränderungen benötigen konkrete Orientierungshilfen und eine intensive Kommunikation.
Im Kontext von S/4HANA-Einführung bedeutet dies für sie: die Bereitschaft zur Transformation auf Führungskräfte- und Mitarbeiterebene gezielt zu steigern, den Übergang in die neue Welt zu begleiten und neue Denk- und Arbeitsweisen in der Organisation zu verstetigen.
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Matthias Uebel
Matthias Uebel steuert seit mehr als 20 Jahren Veränderungen in Strategie, Struktur und Kultur von Unternehmen im Umbruch. Für ihn ist das Umdenken und Hinterfragen klassischer Management- und Führungsmuster insbesondere in der digitalen Transformation Herausforderung und Leidenschaft zugleich.
Dabei sind ihm in S/4HANA-Implementierungen besonders wichtig: die strategische Zielsetzung, die Harmonisierung von Technik und Mensch sowie die Nachhaltigkeit des organisationalen Wandels.
Kontakt:
„Change-Prozesse in einem so komplexen IT-Umfeld weisen in den meisten Fällen eine Vielzahl an Interdependenzen auf, zwischen der prozessualen, strukturellen und kulturellen Ebene. Auch um diese Abhängigkeiten transparent zu machen und den Umgang damit zu erleichtern, war ein wichtiger Auslöser für das Buch.“
„Uns war aber noch ein anderer Aspekt wichtig: Das Thema Digitale Transformation schwebt als komplexe Herausforderung oft wie eine Dunstwolke über den Unternehmen. An der neuen SAP-Lösung wird Digitalisierung sehr konkret, weil es auf den Alltag eines Großteils der Mitarbeiter einwirkt. Von SAP R3 auf S/4HANA stellt man nicht einfach in wenigen Monaten um. Denn damit würden die Business- und IT-Entscheider dem riesigen Potenzial der neuen ERP-Lösung nicht gerecht werden und außerdem die gesamte Organisation überfordern, nicht nur die IT.“